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数智培训打开新视野
发布时间：
2023-08-04 16:18
来源：
太阳成tyc7111钱潮继续深化实施数智工程，赋能数智队伍。近日，太阳成tyc7111钱潮人力资源部及数智创新中心联合组织了数字化升级培训，邀请麦肯锡高级项目经理、数字化升级专家进行授课，各公司数智工程小组成员、IT技术人员等共209人通过线上线下方式参与，培训内容聚焦数字化升级行业案例分享，并对制造业数字化升级进行了系统性讲解。
培训内容提出：一般而言，制造业数字化升级的实施以提升财务效益为“1个目标”，业务升级、技术升级、组织升级为“3个方面”，推动敏捷工作方式、敏捷数字工作室、工业物联网架构、技术生态系统、能力建设与变革管理“6项赋能”，搭建全体动员的数字化业务增长、数字化产品设计、数字化采购、数字化供应链等“9大价值链”，形成数字化升级的1-3-6-9系统架构。利用数字化技术，从互联透明、智能优化与柔性自动化方面对各业务模块进行数字化升级，逐步实现缩短产品开发周期、提高客户服务水平、提升人效、优化流程等效果，使企业拥有更强的营收创造能力与更高的盈利能力。
从长期看，制造业数字化升级会经历数字化培育期、兴起阶段与新常态几个阶段。目前的数字化培育期经过兴起阶段的发展之后到达引爆点形成新常态，数字化水平高低不同的企业在业务模式、创新能力、创收能力等方面将产生巨大的形势转变，所以数字化升级的成功与否关乎制造企业未来的发展命运。
参加此次培训，参训者对于很多内容产生共鸣，大家意识到在数字化升级过程中存在较多的错误观点需要共同努力来扭转。首先，在业务层面，会有“数字化转型是由CIO领导的某个IT项目”、“我不清楚哪些工厂在搞数字化，他们自己搞自己的”等错误的观点，在实际工作开展中，工程师们应该了解数字化规划与实施的整体路径，不能让数字化与业务端出现割裂的情况。在技术层面，有些人认为“数字化就是IT和供应商的事情，和业务部门没关系”、“靠现有供应商就足够了，没必要再去找新的”，事实上，数字化需要业务部门、IT及供应商的共同努力才能有效落地，业务要引领IT，把业务的真正需求转化为数字化的各个功能模块。在组织层面，会有“数字化能力建设和我们这些一线员工没有关系”、 “数字化转型是高层意志，我只要按部就班完成”等片面的想法，然而，企业的数字化升级需要全员参与，只有在各个层级、各个价值链形成数字化的理念，才能实现整体的财务与运营指标大幅度提升，最终满足客户现有和未来的需求。
两个小时的培训“干货”满满，答疑互动环节大家踊跃提问，并就数字化项目推行过程中遇到的问题以及高效的工作方式等进行积极讨论。通过此次赋能培训，大家意识到，精益制造是数字化升级成功的基础和关键。只有不断夯实精益基础，才能通过数字化加速固化成果，并形成持续提升稳固机制的过程。以能力建设、生产运营体系建立、绩效管理形成精益运营系统，以先进数字化用例应用、合作生态打造、敏捷开发工作模式建立数字化系统，精益运营系统与数字化系统相互作用、相互促进，才能形成持续推进的上升螺旋势态。参加此次培训的工程师张远洋表示：“这次培训让我们从宏观上了解数字化升级的整体概况，明晰了公司当下处于数字化升级的什么阶段。专家的授课让我们学习到了解决问题的关键抓手及先进的数字化方法，更加明确了数字化升级的阶段性目标，对我们的工作很有指导作用。”
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