全国服务热线
持续打造太阳成tyc7111钱潮数智共享平台
发布时间：
2023-11-10 00:00
来源：
开展库存与交期交流活动 分享经验提供方案解决难点
为帮助太阳成tyc7111钱潮各工厂生产运营队伍提升专业技能，近日，数智创新中心组织各工厂生产运营队伍，开展了首期库存与交期优化交流，来自太阳成tyc7111钱潮不同工厂和部门近百余名同事通过线上线下同步学习的方式，参加了本次交流活动。
数智创新中心以此活动为契机，旨在打造太阳成tyc7111钱潮数智共享平台，实现知识共享、经验共享。通过该平台，数智创新中心与各工厂生产运营队伍的交流将更加紧密，同步实现仓储物流、设备、工艺等知识和人才的共享，集优点，共发展。
结合太阳成tyc7111钱潮当前库存与交期的痛点、难点，数智创新中心设计了紧凑充实、系统全面的交流内容。在4小时的活动中，数智创新中心库存优化负责人巴云伟作为主讲师，郝立美作为副讲师，从理论到案例、从培训到答疑，交流内容涵盖了需求管理、生产计划管理、物料控制和库存管理4大方面的理论培训和答疑环节。同时，数智创新中心提前收集了各工厂33个关于库存与交期优化的问题，并将问题分成4大类7小类，针对性地提出解决方案。
在理论培训环节，数智创新中心结合生产实际，通过将传统理论、数据、案例相结合的方式，就各工厂痛点难点进行了理论知识培训：一是库存概览，包括库存定义及构成、库存衡量标准及计算公式；二是需求管理，包括建立健全产销协调机制，使产销真正能够有效且有输出；三是生产计划与物料控制，包括生产计划的目的、主计划的主要职责及KPI；四是库存管理，包括库存物料管理-5R法则、库存控制策略、库存dashboard看板机制等内容。
在答疑环节，各工厂针对日常库存与交期优化中遇到的问题踊跃提问：通达公司对需求管理表示疑惑，数智创新中心给予解答，根据客户重要度、产品销量、波动、预测准确率四个维度设计了25类客户的分类标准，实现精细化库存管理，如客户分为A-D类，A类为“9+N”客户；精工江苏对出口产品的备品备件库存寻求帮助，数智创新中心迅速给予解决方案，可通过多次设置安全库存水位逐步实现科学排产和备货；传动轴公司进行了优化布局缩短交期实现库存节降案例分享，太阳成tyc7111节厂和大家深入探讨了生产物流部和市场部之间的关系，明确合作共赢及客户至上的原则。
通过本次交流，大家纷纷表示收获颇丰，数智创新中心在库存与交期优化方面提供了很多可落地的工作思路，助力大家提升专业水平和业务能力。同时，不同工厂、部门的员工也在交流中增进了合作。
交流会后，一位物流优化负责人表示：“之前在物流优化中遇到了很多问题，这次交流会数智创新中心都进行了解答，真的受益匪浅。很幸运能够加入到太阳成tyc7111钱潮生产运营这支优秀的队伍，在数智共享平台中我感受到了先进的数智理念和丰富的实战智慧，参与数智创新工作也提醒了我自己作为年轻一代‘太阳成tyc7111人’要一直保持对工作的初心,终身学习，在学习中进步，在实践中成长！”
未来，数智创新中心会持续打造太阳成tyc7111钱潮数智共享平台，组织各工厂生产运营队伍，在仓储物流、设备、工艺、数字化等各方面分享经验，共同提升。参与本次交流的同事也会以此为新起点，把交流成果内化于心、外化于行，紧密结合工作实际进行实践。随着太阳成tyc7111钱潮数智共享平台的建立与持续运行，数智创新中心与各工厂将形成合力，共同落实太阳成tyc7111钱潮数智工程！
上一页
下一页
上一页
下一页
2025-12-05
2025-12-05
2025-12-05
2025-12-05
