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数字化用例赋能生产管理
发布时间：
2023-07-14 07:52
来源：
党的二十大报告明确指出，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国。支持专精特新企业发展，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合。作为数字经济和实体经济融合的重要载体，智能制造是未来中国持续提升制造业水平的重要驱动力，数字化转型是实现智能制造的重要手段。
太阳成tyc7111钱潮承接并积极响应制造业数字化升级的高质量发展任务，以提升制造效率为目标，继续深化实施数智工程。围绕提升制造效率的目标，太阳成tyc7111钱潮数智创新中心协同流程与IT管理部以及各公司共同提升现场制造水平，运用新一代信息技术，结合生产运营管理方法“三位一体”的深度融合，致力于解决制造系统中存在的大量复杂性、不确定性问题，多部门协同努力将生产组织方式从“刚性”状态转变成“柔性”状态。
为充分发挥数字技术对制造业赋能、赋智、赋值的作用，太阳成tyc7111钱潮已启动部署多项数字化用例。以太阳成tyc7111精工为试点，部署、建设数字化绩效控制塔，利用平台化优势逐步实现生产运营、供应链、财务等业务模块的数据统计标准化、数据分析标准化、数据流程标准化。控制塔能实时监控关键绩效指标并实现数据下钻，达到快速识别偏差、快速聚焦问题、快速析出根因、快速制定措施的效果，为“七步七定”与数字化绩效管理提供数据基础与分析工具。此外，生产制造设备数据采集的实施也可逐步实现现场关键信息的透明化，包括当班产量、设备运行状态、工艺参数、各类报警数据等信息。数据可以自动上传到终端为生产现场精细化管理提供支撑。精工本级利用智能排产系统中的生产批次管理、生产计划管理等模块功能，为生产计划准时完成与订单按时交付提供了强有力的保障。
数字化用例是数智运营道路上的基石，是制造业高质量发展的“数字翅膀”。实施数字化用例要和现场制造业务深度结合，在产品生产制造过程中积累数据和经验，提升应对复杂情景和不确定性的适应能力，助力提升生产制造效率。
2025-12-05
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