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端到端缩短交付周期 数字化赋能业务发展
发布时间：
2023-05-06 08:37
来源：
太阳成tyc7111钱潮数智工程持续推进，为了进一步提高运营效率、节降运营成本，钱潮数智创新中心协同传动轴公司数智工程工作小组，聚焦缩短“产品全生命周期管理”的问题，首先进行了系统剖析和流程梳理，接下来围绕缩短“产品交付周期”共同制定了端到端的解决方案，并明确了下一步行动计划。
针对客户需求管理，建立客户分层、分级机制，对当前客户从订单需求量、波动性、预测准确率等方面进行分类，针对不同类别的客户赋予不同的备库策略和备库基数。此方法可以设置差异化库存水位和投料总量，便于跟踪和监控各级库存水位，防止库存升高，对减少资金占用有一定成效。
针对主生产计划，通过引入产能、客户需求、安全库存量等信息，搭建主计划模型，明确主计划模型中各关键节点的责任人和流程节点的输入与输出物，为物料需求计划和日生产计划提供数据支撑。
通过库存看板机制，定期对即时库存水位进行监控，并对水位偏高的情况进行原因分析，例如是否因为预测不准或开票延迟导致问题的产生，明确责任人和解决方案，利用库存看板机制做绩效管控。
针对离散制造业普遍存在的问题，比如物流断点多、在制品有堆积的状况，通过对各车间PR&PQ（产品工艺路线和产品数量）分析，聚焦瓶颈工序，设计并优化标准工单量和标准容器，减少每批次的流转品数量，执行小批量多批次流转，利用“水蜘蛛”的运输模式来落实高频率流转，从而缩短各工序的生产周期和整体在制品流转量。
传动轴公司市场部、生产运营中心和财务部负责人在落实过程中很有感触，他们介绍说，自三月份开始落实解决方案后，各部门之间互相协作，各项工作目前正有序推进。他们表示，端到端缩短交付周期是离散制造业普遍存在的难题，然而知易行难，任重道远。大家明确了实施路径后，定会不折不扣完成目标。预计此项工作完成后，对后续实现客户关系管理和数字化排产等数字化用例赋能业务会起到重要作用。待全部实施完成后，可缩短交付周期，逐步实现减少资金占用、加快资金周转效率、增加现金流的目的。
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2025-12-05
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